2012-11-30 09:52:00
旗下共管理6只基金，规模约20亿元，其中12个项目成功上市，43个项目实现退出
与众多PE机构坐落于豪华的CBD不同，力合清源比邻学府深圳大学，位于深圳南山高新区清华大学研究院内。
来到力合清源，踏着秋天的落叶，像是走进了大学校园，能感受到浓郁的学术气息。
朱方的办公室在研究院东南角，门外甚至没有“董事长”的门牌，室内非常简约，桌上堆满了项目资料和琳琅满目的投资类书籍。
2002年，朱方从海外归来，任清华大学研究院副院长并执掌清华力合创投。
10年来，他和团队投过多个经典的PE案例，其中包括66倍的和而泰和27倍的数码视讯;在并购方面，早年投资的深圳菁华深讯已被微软收购，1000万元投入，退出时为2000万美元。
两年前，朱方带领着他的团队整建制“出走”清华力合创投，创立力合清源，正式成为民营PE的一员。不过，这位清华学子的根已深深地扎在了清华，至今，清华大学强大的学术和科研背景，丰厚的人脉资源，依旧给力合清源提供了很多优秀的项目。
而在目前募资环境低迷的情况下，力合清源年底依旧会发3期基金，合计募资5亿元，甚至逆市提高0.2%的管理费至2.2%。
整建制“出走”清华
很主要的问题是，国有体制的激励机制跟不上，那人才肯定会流向别人。
已过耳顺之年的朱方精力充沛，依旧每周往返于不同城市，穿梭在不同的项目里。
“我不得不再干7年了，因为我们刚成立了一个7年期的基金。”朱方告诉理财周报记者，电话那头的他正身处厦门，言语间显得干劲十足。
7年后，朱方正式步入古稀，“只要身体好，我还会继续干。不过我会慢慢退居二线，将精力放在战略上而非具体的项目上。”
朱方是最早投身于创投的一批人，2002年前，朱方在大型跨国科技类企业工作十余年，任职高管。2002年，在清华大学的邀请下，朱方归国，任清华力合创投总经理，拥有清华大学精密仪器与机械硕士学位及荷兰代尔夫特大学工学博士学位的他，投资重点理所当然地放在了科技类项目上。
伴随着国内科技类企业的成长土壤愈发肥沃，政策上全流通的开放和中小板、创业板的创板，力合创投一些早期的项目进入了收获的季节。
不过，由于深圳清华大学研究院全资控股力合创投，国有体制性质使得其团队错失了不少项目，团队核心人员也面临流失的境况。
“首先，国有体制的决策链条非常长，投资决策需要经过国资有关部门的审核批准，批准过程之前要求审核评估。而风投往往需要在较短的时间内做出决策，如果别人的决策比你快，则会错过最好的投资时机。而当企业出现问题后，需要撤出来的时候，也是由于决策链条的问题，往往错过由于信息不对称带来的最好时机。”朱方表示。
“其次，很主要的问题就是，国有体制的激励机制跟不上。此前我们一些回报不错的项目，同行都问朱方你能分到多少，我说一分钱没有。在充分竞争的市场经济中，如果别的团队有激励机制，自己的团队没有，那人才肯定会流向别人。”
因此，两年前，朱方在与清华大学研究院沟通过后，带领着其团队，整建制地出来，成立力合清源，朱方继续担任董事长一职。
“力合就是PE界的黄埔军校，为各大机构培养了非常多的人才，目前很多机构里的合伙人，都是过往我们团队里的成员。”
朱方不无感慨地说，“全国很多国有风险投资基金，都是为别人培养人才，这种模式是有一定问题的。”
“目前力合清源的团队非常稳定，因为我们有非常好的激励机制。我们每年都会拿出carry(即私募股权基金的核心激励机制)的20%，激励直接操作的团队，并且激励机制非常透明。”朱方表示。
